Dans une entreprise, des moments où on perd le contrôle peuvent toujours arriver. C’est là qu’il est nécessaire de faire appel à un manager de transition afin de ramener un équilibre.
Alors que dans le monde de l’entrepreneuriat, il est à éviter de faire un choix au hasard, tout entrepreneur et bon dirigeant le sait déjà. C’est aussi le cas de choisir un cabinet de management de transition.
Voici quelques conseils pour bien choisir son manager.
Un management de transition : de quoi s’agit-il ?
Pour une entreprise, le management de transition, c’est une solution opérationnelle. Il peut leur permettre de bénéficier d'une expertise avérée sur la gestion d’opérations complexes et stratégiques.
Historiquement, il est utilisé pour gérer de crises, et un manager de transition a souvent été mobilisé afin de gérer l’urgence. De nos jours, il faut améliorer leur productivité, gérer la décroissance ou la croissance, transformer ou restructurer les activités de l’organisation.
De ce fait, le management de transition devient indispensable pour chaque entreprise. Alors, l’intervention d’un manager de transition est utile dans de nombreuses situations telles que le renfort de l’équipe de la direction ou même le remplacement ponctuel d’un directeur.
En cas de crise, l’entreprise pourra se tourner vers un manager de transition au lieu de faire appel à un profil expérimenté afin de trouver des solutions.
Un bon manager de transition peut ainsi intervenir pour développer les compétences internes d’une entreprise et également renforcer sa performance opérationnelle.
L’entreprise pourra donc confier cet objectif à un cabinet de management de transition qui sera capable de bien piloter ce type de projet. reactive-executive.com peut vous donner plus d'information si vous avez besoin d'aide.
D’ailleurs, les entreprises peuvent également se tourner vers un management de transition pour remplacer de façon temporaire un cadre dirigeant, c’est le management de relais.
Pourquoi recourir au management de transition ?
Un manager de transition est souvent appelé pour apporter des solutions dans les situations immaîtrisables par les dirigeants d’une entreprise.
Pour avoir un cadre qui est déjà expérimenté à sa tête, l’entreprise n’a pas à mettre en place un processus de recrutement. Ces dirigeants ou directeurs de transition sont déjà opérationnels et ils interviennent pour des missions à durée déterminée dans leurs domaines d’expertises.
On peut citer par exemple la direction financière, la direction de ressources humaines, l’expertise comptable, ou encore la direction de la transformation digitale, etc.
Pour chacune des missions, la direction générale mandate le responsable de la transition et il occupe une fonction stratégique dans l’entreprise. Son principal objectif est d’apporter ses compétences, son savoir-faire et également de mener à bien des projets de transformation. Il fixe les missions de transition afin d’élaborer un plan d’action à mener.
Quels sont les critères à prendre en compte pour choisir un cabinet de management de transition ?
- La caractérisation des cabinets
La mission d’un manager de transition comporte des points de vigilance, alors il est conseillé de s’adresser a un cabinet qui est déjà spécialisé dans le domaine du management de transition.
Ce travail est différent des autres branches du conseil en ressources humaines : en termes d’exigences, d’objectifs, de contraintes et de rythme.
La plupart des cabinets de management de transition sont généralistes, cela veut dire que pour tous secteurs, pour toutes fonctions. Il y a quand même quelques cabinets spécialisés en SI, finance, associative, ou médico-sociale. Mais les modes de fonctionnements et la nature des missions de ces deux derniers secteurs s’alignent souvent sur celles des structures en société.
- La localisation des prestataires :
Pour la plupart des missions, la dimension internationale n’est pas parmi les critères. Presque tous les cabinets de management de transition disposent des managers internationaux pour toutes les fonctions.
- La transparence et l’honnêteté des informations
- La capacité d’adaptation, un maître-mot :
Les cas qui amènent à faire appel à un manager de transition peuvent être variés, mais en un mot, c’est toujours un cas inhabituel. C’est le cabinet de conseil qui doit porter la faculté d’adaptation. Si le cabinet est vraiment de qualité, il a l’habitude de situations inédites, et il saura diagnostiquer la problématique afin de vous présenter rapidement des solutions fiables et adaptées.
Bref, ce n’est pas un exercice simple de choisir un prestataire en management de transition.
Les intérêts du management de transition pour les entreprises
Le management de transition peut permettre à toutes les organisations de bénéficier d’une façon rapide d’un expert opérationnel qui va intervenir dans l’entreprise sur une durée déterminée.
Un manager de transition met en œuvre des projets importants et critiques pour l’organisation afin d’améliorer des performances, de développer de nouvelles activités, de se redresser.